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MiWayMichael Klenk - Manager trifft CoachDer Luftfahrtmanager Als langjährige Führungskraft mit über 13 Jahren Erfahrung in internationalen Großunternehmen der Luftfahrt und Touristik kann ich auf einen umfangreichen wirtschaftlichen Hintergrund aufbauen. Von der Nachwuchsführungskraft bis zum Vorstands-Direct-Report habe ich „Bottom-up“ und „Top down“ Perspektiven in einem sehr wettbewerbsorientierten Umfeld hautnah erlebt und wegweisende Strukturen selbst gestalten können. Der Alltag von Führungskräften zwischen Führungsanspruch und Wirklichkeit in einem sich rasant beschleunigenden Umfeld mit hohem Leistungs- und manchmal auch Leidensdruck ist mir als Coach daher sehr präsent und vertraut. Der Beziehungsmanager So unterschiedlich meine Management-Funktionen waren, sie alle verbindet das Thema Beziehungen: In der Tarifpolitik, in der ich als ausgebildeter Rechtsanwalt begann, ging es um Arbeitsbeziehungen; danach in der Flughafenpolitik, um politisch-rechtliche Beziehungen. Beim weltweiten Einkauf strategischer Dienstleistungen und Kostenmanagement - meinen zuletzt ausgeübten Aufgaben - waren es kaufmännischen Beziehungen. Als Spezialist für schwierige Verhandlungen hatte ich mit Ministern, Staatssekretären, Abgeordneten, Vorständen, Geschäftsführern und anderen Verantwortlichen im In- und Ausland täglich zu tun. Fachwissen war die Basis, gutes Beziehungsmanagement zu meinen Verhandlungspartnern aber der Schlüssel zum Erfolg. Was macht erfolgreiches Beziehungsmanagement aus? In erster Linie Vertrauen, das aus wechselseitigem Respekt und Wertschätzung sowie eigener Integrität und Verlässlichkeit entsteht. Und die Fähigkeit, sich in den Partner hineindenken und -fühlen zu können sowie nicht zuletzt authentischer Humor. Ist ein Beziehungsmanager aus der Wirtschaft damit schon als Coach qualifiziert?
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